Vinati Saraf Mutreja Edad, Asawa, Mga Anak, Pamilya, Talambuhay at Higit Pa

Bio / Wiki
Propesyon	Negosyante
Physical Stats at marami pa
Taas (tinatayang)	sa sentimetro- 162 cm sa metro- 1.62 m sa paa at pulgada- 5 '3
Kulay ng Mata	Itim
Kulay ng Buhok	Itim
Karera
Myembro	• Ang Entrepreneurs ’Organization (EO), isang pandaigdigang non-profit na organisasyonY Young • • President Organization (YPO), ang pandaigdigang samahan ng pamumuno ng pambihirang mga punong ehekutibo.
Mga Gantimpala, Mga Parangal, Mga Nakamit	• Si Vinati Saraf Mutreja ay napili bilang Natatanging Pinuno ng Negosyo para sa 2018 ng hurado ng The Economic Times Family Business Awards, 2019. • Nakalista siya sa Forbes India W-Power Trailblazers at sa listahan ng pang-ekonomiyang Women sa Women sa 2019.
Personal na buhay
Taon ng kapanganakan	1984
Edad (hanggang 2021)	37 Taon
Nasyonalidad	Indian
Kolehiyo / Unibersidad	• IMD Business School, Lausanne, Switzerland • Unibersidad ng Pennsylvania, Philadelphia, Pennsylvania • Ang Wharton School, Philadelphia, Pennsylvania • Harvard Business School, Boston, Massachusetts
(Mga) Kwalipikasyong Pang-edukasyon	• Si Vinati ay nakatanggap ng Executive Education sa IMD Business School, Switzerland. • Nagtamo siya ng degree sa Bachelor of Applied Science Engineering mula sa University of Pennsylvania noong 2005. • Nagtapos siya ng Bachelor of science sa Economics, Finance, at General mula sa The Wharton School, Pennsylvania, noong 2005. • Gumawa siya ng isang programang Tagapamahala ng May-ari ng May-ari sa Harvard Business School noong 2019. [1] Vinati Saraf Mutreja LinkedIn account
Mga Relasyon at Higit Pa
Katayuan sa Pag-aasawa	Nagpakasal
Pamilya
Asawa	Mohit Mutreja (nagpapatakbo ng isang algorithmic trading firm na dalubhasa sa mataas na dalas ng kalakalan)
Magulang	Ama - Vinod Saraf (Tagapangulo, Vinati Organics Ltd) Nanay - Nerbiyos ng Labunan
Mga bata	Mayroon siyang dalawang anak.
Magkakapatid	Kapatid na babae - Viral Saraf Mittal (Siya ay bahagi ng pamamahala sa Vinati Organics)
Mga Paboritong Bagay
Mga libro	• 'Botelya ng Mga kasinungalingan:' Ranbaxy at ang Madilim na Bahagi ng Indian Pharma 'nina Dinesh Thakur at Katherine Eban • 'Lean In' ni Sheryl Sandberg

pinakamataas na suweldo sa india sa sektor ng gobyerno

Ilang Ilang Hindi Kilalang Katotohanan Tungkol sa Vinati Saraf Mutreja

• Si Vinati Saraf Mutreja ay isang negosyanteng babaeng India na sumali sa negosyo ng pamilya ng kanyang ama, si Vinati Organic Ltd (VOL), noong 2006. Noong 1990, sinimulan ng ama ni Vinati ang VOL, isang kumpanya ng pagmamanupaktura ng kemikal. Maliwanag, pagkatapos ng pagsali ni Vinati noong 2006, ang mga kita ng kumpanya na itinaas mula sa Rs 66 crore hanggang sa 1,000 crore. Inilista ng Forbes ang kumpanya ng VOL sa ilalim ng pinakamahusay na 200 Bilyong Dollar na mga kumpanya ng Asya, sa pamumuno ni Vinati Saraf Mutreja. Si Vinati Saraf Mutreja ay ang MD & CEO ng Vinati Organics Limited.

• Si Vinati Saraf Mutreja ay nagkaroon ng isang pagpapalaki sa gitna ng klase. Sa kanyang tahanan, ang pagbibigay-diin sa edukasyon ay isang priyoridad at pag-alam sa kahalagahan ng pera, bilang isang kabutihan ng pamilya, gaganapin nang maayos si Vinati. Si Vinati, bilang isang kabataan, ay nagsimulang samahan ang kanyang ama sa mga pagpupulong at pagbisita sa mga benta. Nang maglaon, ang pagkakalantad sa lugar ng trabaho na ito, sa mga pagpupulong at mga benta, ay humantong sa kanyang pag-aaral sa engineering, chemistry, at negosyo sa University of Pennsylvania. Noong 2006, matapos ang kanyang pag-aaral sa Pennsylvania, bumalik si Vinati sa India, at siya ay 22 pa lamang noong sumali siya sa VOL.

• Sa isang pakikipanayam, sinabi ni Vinati na nagsimula siyang matuto ng iba't ibang mga pag-andar ng negosyo sa iba't ibang mga kagawaran mula noong araw na siya ay bumalik sa India mula sa Pennsylvania matapos ang kanyang pag-aaral. Sabi niya,
  

  Nagsimula ako mula sa ground up sa paggastos ng oras sa iba't ibang mga dibisyon at pag-aaral tungkol sa iba't ibang mga pag-andar sa negosyo.

• Naiulat na, pagkatapos sumali sa VOL noong 2006, si Vinati ay binigyan ng hamon ng kanyang ama na si Vinod Saraf, upang paikutin ang kanilang planta ng ATBS na bahagi ng kumpanya ng VOL mula sa isang yunit na gumagawa ng pagkawala sa isang pasilidad na pang-mundo ang klase. Ginawa ito upang ang yunit ng ATBS, isang planta ng pagmamanupaktura ng kemikal, ay maaaring kumuha ng pandaigdigang kumpetisyon at gawing independiyenteng gumana ang Vinati sa istraktura ng negosyo.

• Noong 2019, sa isang pag-uusap sa bahay ng media, ang Yourstory.com, ipinaliwanag ni Vinati ang pangunahing punto ng pag-on patungkol sa halaman ng ATBS kung saan siya nagtatrabaho bilang isang namumuno sa pamamahala. Sinabi niya na ang halaman ng ATBS ay nagsimula noong 2002, at hindi ito gumagawa ng tamang kalidad ng mga produktong kemikal; samakatuwid, ang kanyang ama ay iniisip na isara ito o ibenta ito. Dagdag pa niya na mayroon lamang dalawang iba pang mga kumpanya sa mundo na gumagawa ng produktong kemikal na iyon, na ginawa sa planta ng ATBS. Ipinaliwanag niya,
  

  Sinimulan namin ang yunit ng ATBS noong 2002 at dahil hindi kami nakakakuha ng tamang kalidad, naisip naming patayin ito o ibenta ito. Kami ay isang maliit na kumpanya noon at naubos ang lahat ng aming mapagkukunan at kadalubhasaan na magagamit. Mayroong dalawang iba pang mga kumpanya na gumagawa ng produktong ito sa mundo. Kaya't nag-ayos kami dahil ito ay isang niche market. Ngunit nagawa kong magdala ng isang consultant sa board na tumulong sa streamline na mga proseso.

  
  
  

• Sa panahon ng trabaho ni Vinati sa planta ng ATBS, nagtagumpay siya sa pagkonekta at pangkabit ng mga pangmatagalang kontrata sa mga pandaigdigang MNC, nang nakapag-iisa. Ang mga MNC na ito ay nagbigay sa kanyang kumpanya (VOL) ng kakayahang makita sa pagbebenta. Hanggang noong 2006, ang VOL ay halos nakikitungo at nagbebenta ng mga produkto nito sa domestic domestic market, ngunit nang maglaon, pagkatapos ng pagsali sa Vinati sa negosyo, humigit-kumulang na 75 porsyento ng mga benta ng kumpanya ng VOL ang nagmula sa pag-export.

• Sa isang panayam, sinabi ni Vinati na ang kanyang kumpanya (VOL) ay nakatuon sa paggupit ng mga gastos at pagpapabuti ng pagiging produktibo sa pamamagitan ng pinakamahusay o pinakamabisang paggamit ng mga timings ng batch ng produkto sa panahon ng pamamaraan ng paggawa na nagresulta sa tumaas na kakayahan ng paggawa ng mga produkto na may pinakamababang pamumuhunan. Sabi niya,
  

  Nakatuon kami sa paggupit ng mga gastos at pagpapabuti ng pagiging produktibo sa pamamagitan ng pag-optimize ng mga oras ng pag-batch. Nagresulta ito sa tumaas na kapasidad na may kaunting pamumuhunan. Mayroon ding malaking pagsisikap na ginawa para sa pagpapabuti ng kalidad sa pamamagitan ng paglahok sa mga dalubhasa sa internasyonal na R&D na nagbayad.

• Maliwanag, noong 2019, ang unit ng VOL na ATBS ay naging pinakamalaking bahagi ng kumpanya. Sinabi ni Vinati sa isang pakikipanayam na ang mas mahusay na kalidad at mataas na pagiging produktibo na may pinalakas na benta ay nagpalawak ng kapasidad sa pagtatrabaho ng planta ng ATBS. Sabi niya,
  

  Mas mahusay na kalidad, mas mataas na pagiging produktibo na sinamahan ng taunang mga kontrata na nagpalakas ng mga benta at sinimulan namin ang pagpapalawak ng kapasidad sa regular na mga agwat, karaniwang paunang pag-alis ng pangangailangan.

• Iniulat, noong 1991, ang negosyo ng pamilya ni Vinati ay nagtataglay ng 26 porsyento na pagbabahagi sa VOL. Noong 2019, ang pagbabahagi ay unti-unting tumaas sa 74.01 porsyento sa ilalim ng pamumuno ni Vinati Saraf Mutreja.

• Ayon kay Vinati, maraming namumuko na mga negosyanteng kababaihan ang maaaring magbigay ng kontribusyon sa larangan ng pagmamanupaktura. Sa isang pakikipanayam, sinabi niya na dapat nating hikayatin ang mga kababaihan na kunin ang larangan ng engineering, at ang mga kababaihang Indian ay hindi dapat mag-atubiling sumali sa larangan ng negosyo, at umapela si Vinati sa lahat ng mga kumpanya at pakikipagsapalaran sa India na gawing mas kaaya-aya ang kapaligiran sa pagtatrabaho mga babae. Isinalaysay niya,
  

  Ang mga kababaihan ay hindi nakakakita ng ibang mga kababaihan sa industriya na ito at dahil dito, nag-aalangan na sumali. Mahalagang putulin ang pag-ikot na ito upang kapag ang aming mga anak na babae ay nasa workspace hindi nila pakiramdam tulad ng isang minorya. Ang mga kababaihan ay nagdudulot ng pagkakaiba-iba at empatiya at iba't ibang sukat sa anumang talakayan. Dapat nating hikayatin ang mga kababaihan na kumuha ng engineering at gawing mas kaaya-aya ang kapaligiran sa puwang ng trabaho upang sila ay umunlad.

• Sa 2019, ang VOl ay tumayo sa ibabaw ng Rs. 8,000 crore market capitalization sa India. Gayunpaman, noong 2006, ang kumpanyang ito ay may merkado na humigit-kumulang na Rs. 20 crore. Habang ibinabahagi ang kanyang karanasan sa isang media house, sinabi ni Vinati na ang kanyang pangitain ay upang taasan ang mga yapak ng kumpanya patungo sa pagpapalawak ng potensyal sa merkado sa buong mundo. Sabi niya,
  

  Ang aming pangitain ay upang lumago sa 20-25 porsyento taon-taon, mahalagang dobleng kita sa loob ng tatlong taon. Napakaliit pa rin naming kumpanya sa espasyo ng kemikal. Karamihan sa mga mid-size na kumpanya ng kemikal ay may mga kita na Rs 3,000 / 4,000 crore. Mayroon kaming mas mahusay na mga margin ngunit kailangang dagdagan ang aming bakas ng paa dahil ang aming mga mayroon nang mga produkto ay may limitadong potensyal sa merkado.

  quinton de kock petsa ng kapanganakan

• Sa isang panayam, sinabi ni Vinati na pinatnubayan niya at dinirekta ang kumpanya ng VOL nang nakapag-iisa, na ginawang isang higanteng pakikipagsapalaran sa paglaon at nagtagumpay sa pag-export ng mga produktong kemikal sa buong mundo. Ipinagmamalaki niya sa pagsasabi na hindi siya pumili sa pagitan ng pagbibigay ng kagustuhan sa pamilya at isang karera dahil siya ay suportado ng mga miyembro ng kanyang pamilya. Sabi niya,
  

  Karamihan sa mga babaeng alam kong sumuko sa trabaho pagkatapos ng pagkakaroon ng mga anak. Nasisiyahan ako sa aking trabaho at sa pananalig na mayroon sa akin ang aming mga stakeholder. Hinihimok ako nito na patuloy na gumawa ng mas mahusay.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• Sa isang pakikipanayam, nang tanungin si Vinati tungkol sa pinakamalaking hadlang sa mga kababaihan habang tinutuloy ang kanilang karera, sinabi niya na ang self-infected bias ay ang pinakamalaking hadlang sa mga kababaihang tumataas sa kanilang karera. Idinagdag niya na ito ang tanging dahilan na maraming mga tao ang hindi nais na makita ang mga kababaihan sa nakatatandang pamumuno sa maraming malalaking pakikipagsapalaran sa negosyo. Ipinaliwanag niya ang mga pasilidad na ibinibigay ng kanyang kumpanya sa mga babaeng empleyado. Sabi niya,
  

  Kung puro pinag-uusapan natin ang tungkol sa gitna hanggang sa itaas na gitna ng klase ng lipunan sa lunsod, karamihan sa mga kababaihan ay kumukuha ng trabaho pagkatapos ng pagtatapos. Sa ilang mga punto lamang matapos magsimula ang isang pamilya ay sumuko sila sa paniwala na pinili nila sa pagitan ng pagkakaroon ng isang karera at pagkakaroon ng isang pamilya. Ang bias na nagdulot ng sarili na ito ay ang pinakamalaking hadlang sa mga kababaihang tumataas sa kanilang karera at ang dahilan kung bakit hindi namin nakikita ang maraming kababaihan sa nakatatandang pamumuno. Bukod sa pagbibigay ng pinalawak na maternity leave, nagbibigay kami ng kakayahang umangkop na oras ng pagtatrabaho sa mga kababaihan sa aming samahan. Sa pamamagitan lamang ng pagkuha ng mas maraming kababaihan kaysa sa iba pang mga pabrika maaari nating gawing mas kaaya-aya ang ating kapaligiran sa mga kababaihan. Sa wakas, maaari lamang itong mabago kung ang mga kalalakihan ay magsisimulang mas maraming responsibilidad sa bahay. Nangangailangan ito ng isang paglilipat sa kultura at ang aming lipunan ay magtatagal upang makarating doon ngunit lumilipat tayo sa tamang direksyon.

• Sa isang panayam, nang tanungin si Vinati tungkol sa kung ano ang pinaka kinagigiliwan niya tungkol sa trabaho, pagkatapos sinabi niya na nasisiyahan siya sa pagbabasa tungkol sa berde, malinis at payat na kimika at paggawa ng mga kemikal. Sabi niya,
  

  Pagdating ng mga makabagong proseso upang gawin ang aming mga kemikal na angkop na lugar. Nasisiyahan akong magbasa tungkol sa berde, malinis at payat na kimika. Ipinagmamalaki ko ang aming mahusay na tala sa kapaligiran, kalusugan at kaligtasan.

• Sa isang pag-uusap sa isang bahay ng media, nang tanungin siya kung paano niya pinangasiwaan ang trabaho at personal na buhay, sumagot si Vinati na natutunan niya kung paano balansehin ang trabaho at buhay sa pamamagitan ng kanyang totoong karanasan sa pagtatrabaho sa opisina at sa bahay; gayunpaman, ang kanyang pinaka-malikhaing ideya ay dumating sa kanya noong nasa opisina siya. Sabi niya,
  

  Talagang madaling makamit kung titigil ka sa paniniwala sa oras ng mukha. Ang aking pinaka-makabago at labas ng mga ideya sa kahon ay dumating sa akin kapag wala sa opisina.

• Sa isang pakikipanayam, tinanong si Vinati kung paano mapapabuti ng mga kumpanya ang pagkakaiba-iba ng kasarian sa pinakamataas na antas ng pamamahala. Pagkatapos ay sumagot si Vinati na sa pamamagitan lamang ng paghikayat sa mga kababaihan na kumuha ng mas mataas na mga tungkulin sa pamumuno sa pamamahala, at dapat ipakita ng mga kumpanya sa mga kababaihang empleyado na ang oras ng kalidad ay dapat pahalagahan kaysa sa dami ng oras habang nagtatrabaho. Ipinaliwanag niya,
  

  Karamihan sa mga kababaihan ay iniiwan ang lakas ng trabaho sa ilang mga punto pagkatapos magkaroon ng mga anak. Upang hikayatin ang mga kababaihan na kumuha ng mas mataas na mga tungkulin sa pamumuno, kailangang ipakita ng mga kumpanya na ang kalidad ng oras sa trabaho ay mas pinahahalagahan kaysa sa dami ng oras. Ang pagbibigay ng kakayahang umangkop na oras ng trabaho at nabawasan ang pagbibigay diin sa after-hour networking ay ilang paraan na makakamit ito ng mga samahan.

• Si Vinati Saraf Mutreja ay madalas na nakikita ang pagbibigay ng payo sa pamumuhunan sa mga kilalang mga channel ng balita sa negosyo sa India.

  

  Vinati sa isang Indian Business News channel

Mga Sanggunian / Pinagmulan:[ + ]